ATP公司作为一家国有物流企业，以经营传统的货运代理业务为主，涵盖了订舱、报关、运输、仓储、配送等传统物流功能。公司同时也具备国际货代、报关报检、无船承运人、国际贸易代理等各类国际货运代理资质并从事相关业务。公司总部坐落于上海，在全国沿海、沿长江及主要内陆城市设有30余家分支机构。上海总部员工有近1600余人。公司多年以来位居中国货运代理百强前30名，曾被商务部评为AAA1级诚信企业，并通过ISO9001-2000质量体系认证。

     近年来，我国外贸发展给物流行业带来了前所未有的机遇。蒸蒸日上的物流市场吸引着越来越多的外资物流企业争相进入，国内的物流企业也像雨后春笋般纷纷设立，以国际航运中心上海为例，目前就共计有20多万家大大小小物流企业，物流市场的竞争空前激烈。ATP公司在这样的环境背景下，意识到再继续应循传统货运代理单一模式的运输、仓储、配送等业务模块已无法满足客户越来越高的需求，如何在一边维持传统物流业务的稳定的同时，积极进行市场定位、产品战略、组织架构、物流网络等方面的调整和革新？这些工作又如何系统地进行开展？这些都是公司当下需要系统思考的重要而现实的问题。

     公司总部的项目部门，主要从事物流项目的开发、推进和协调工作，在具体业务一线工作中，对于客户需求和物流市场有较为切身的体会，并引发自己对公司业务拓展、业务流程乃至自身定位有了较多的思考。本文将结合ATP公司的实际情况和笔者参与的有关项目的推进，进行针对ATP公司实行第三方物流发展战略的实证性研究，并就实施措施和该过程中应考虑的问题进行初步的探讨。