谈到舶来企业，国内有不少，基本上都是照搬国外的商业模式。但纯粹的模仿只会给企业带来巨大的灾难。

说到互联网公司的商业模式，国内真是有不少都是抄袭国外的，有的几乎是一成不变。这样能带给一个企业生命力吗？答案是否定的。

       不要看Sellingticket(LLC),Stubhub等美国网站每年都做好几个亿美元的交易额，但他们如果照搬商业模式来到中国，那只有失败。我相信只有一个本土化的公司才能成为一棵常青树。可能Sellingticket看到了中国国内的巨大市场，从2007年开始来中国拓展发展。对Sellingticket来讲，技术不是问题，成熟的美国技术引进到了中国，包括STBO (Selling Ticket Box Office)俗称选座系统，Sellingticket票务系统等，2008年下半年成功运营了“非常票务（www.fcpiao.com）” 这一个票务网站。这一个公司能否在中国存活完全依靠于企业的本土化，想必赢特智要好好考虑下自己的未来了。

       我们在回过头来看国内的建材市场，为什么“家得宝”这个全球最大的建材商没有进军中国，为什么德国第一建材商“欧倍德”退出中国？就拿欧倍德而言，他还是照搬了德国模式，比如欧洲人人种高大，货架都比较高，到了中国，人们都看不到货架上处的商品；看来百安居吞并欧倍德是必然的。所以，不是每个舶来品来中国都能生存和发展。本土化才是舶来企业在中国成功运营的必要条件。

         再来看互联网，现在流行的开心网，某种程度上也可以把它定义为是一个舶来品，很难想象这是一个与Facebook 具有87%相似度的网站。的确，它现在发展的很好，流量也很大，但我想看到能在未来继续成功的开心网。

        坦率的说：舶来企业的确是实力雄厚的，无论从资金还是人脉，就上面谈到的非常票务，它们的CEO李侃侃与上海申花签订了官方合作协议，"上海申花足球俱乐部"授权"非常票务"为"网上票务唯一总代理"，据说他们公司很快能拿下整个中国的足球市场。在这里，也只能用很牛叉来形容他们。

        本人认为:无论对那个企业，一个产业链的上游很重要，下游也同样重要，赢特智已经很好的控制了上游，接下来就是如何开发下游终端了。

       一个舶来企业的长久发展而言，光拥有本土化，够Local也是远远不够的，我认为创意和创新也是必不可少的。请关注舶来企业第二篇：舶来与创新。

本文转自：SEO基地

本文链接：http://www.11zhuce.com/seo/1403.html